紅豆集團(tuán)有限公司是一家總部位于江蘇省無錫市的多元化民營企業(yè)。紅豆集團(tuán)黨委成立于1997年，目前下設(shè)5個二級黨委、9個黨總支、88個黨支部，黨員1342名，實(shí)現(xiàn)了黨組織從集團(tuán)總部到產(chǎn)銷一線全覆蓋。多年來，紅豆集團(tuán)始終堅持以黨建為引領(lǐng)，首創(chuàng)“黨的建設(shè)+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責(zé)任”三位一體的企業(yè)制度，積極探索黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合的新路徑，帶領(lǐng)黨員勇挑重?fù)?dān)、勇當(dāng)先鋒、勇打頭陣，建強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以實(shí)際行動為黨分憂、為國效力。

 

“一引領(lǐng)三優(yōu)勢”的黨建經(jīng)驗(yàn)

為充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，紅豆集團(tuán)黨委立足企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，總結(jié)提煉出“一引領(lǐng)三優(yōu)勢”的黨建經(jīng)驗(yàn)?！耙灰I(lǐng)”，即以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，董事會、股東會、監(jiān)事會的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入集團(tuán)黨委，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，注重前瞻研判，注重政策承接和爭取，抓好各項工作部署落實(shí)?！叭齼?yōu)勢”，即把黨建工作高效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢，著力解決民營企業(yè)機(jī)遇抓不準(zhǔn)、人才資源缺乏、企業(yè)人心不齊的問題。近年來，紅豆集團(tuán)黨委開展表彰“黨員先鋒”“黨員先鋒團(tuán)隊”“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”等激勵活動，形成黨員先鋒群體效應(yīng)，充分調(diào)動廣大黨員干部抓發(fā)展促創(chuàng)新的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動紅豆集團(tuán)高質(zhì)量黨建、高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

 

“一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)”的黨建工作法

為實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合，紅豆集團(tuán)黨委實(shí)施推廣“一融合雙培養(yǎng)三服務(wù)”的黨建工作法?！耙蝗诤稀?，即通過組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等路徑辦法，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，破解“兩張皮”問題?！半p培養(yǎng)”，即黨員和人才的雙向培養(yǎng)，發(fā)揮好黨組織“人才高地”“人才庫”的作用。同時，把高級人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀員工充分吸收到黨組織中。近年來，500多名一線優(yōu)秀員工加入黨組織，其中65名優(yōu)秀黨員成長為廠長、經(jīng)理?！叭?wù)”，即服務(wù)員工成長、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會和諧。每年在員工培訓(xùn)上投入近2000萬元，推行學(xué)分制模式，“線上+線下”培訓(xùn)員工超過65萬人次，培養(yǎng)產(chǎn)生2名“全國勞動模范”、2個“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/span>1個“全國五一勞動獎狀”。

 

“五個雙向”的黨建工作機(jī)制

紅豆集團(tuán)堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相統(tǒng)一，集團(tuán)黨委建立健全“五個雙向”的黨建工作機(jī)制，即班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)?！鞍嘧与p向進(jìn)入”，即構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系，推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層雙向進(jìn)入、交叉任職，確保黨組織有效參與決策和管理。紅豆集團(tuán)11名黨委委員全部進(jìn)入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，黨委書記兼任董事局主席，紀(jì)委書記兼任監(jiān)事會主席，13個子公司總經(jīng)理全部為黨員，95%的三級企業(yè)負(fù)責(zé)人是黨員，形成“黨員當(dāng)家最放心”的用人格局?！肮ぷ麟p向互動”，即建立雙向互動決策機(jī)制和雙向互動落實(shí)機(jī)制，通過黨委擴(kuò)大會、管理層和黨組織聯(lián)席會議等方式，加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理層之間的交流互動，及時把黨的方針政策落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營的具體行動中?！叭瞬烹p向培養(yǎng)”，即堅持“雙培一推”工程，著力把黨員培養(yǎng)成為企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成為黨員，推動黨員骨干成為企業(yè)核心人才?！拔幕p向互促”，即堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，以健康文明、昂揚(yáng)向上的員工精神文化生活豐富黨組織的活動內(nèi)涵?！爸贫入p向互補(bǔ)”，即運(yùn)用黨的制度提升企業(yè)管理水平，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法提升黨建工作質(zhì)量。紅豆集團(tuán)的創(chuàng)新實(shí)踐，探索出黨建和業(yè)務(wù)深度融合的成功之路，產(chǎn)生了跨越發(fā)展、人才集聚、活力和諧、品牌示范等良好效應(yīng)，取得了企業(yè)黨建與發(fā)展互促的良好效果。

 

紅豆集團(tuán)黨建館外景

 

“四鑄四有”的黨建特色工程

聚焦“產(chǎn)改”重點(diǎn)工作，以“為員工謀福利”為初心，紅豆集團(tuán)黨委積極探索實(shí)施“四鑄四有”的黨建特色工程，即在黨建引領(lǐng)中“鑄魂”，讓員工政治有方向；在技能提升中“鑄匠”，讓員工事業(yè)有希望；在精致服務(wù)中“鑄愛”，讓員工生活有保障；在身心關(guān)愛中“鑄家”，讓員工情緒有釋放。集團(tuán)積極踐行與股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會的“八方共贏”理念。出資成立“紅豆慈善基金”，建立長效化、制度化救助機(jī)制，用于幫助困難職工和退休老干部家庭。在工廠車間廣泛設(shè)置“書記信箱”“工會信箱”“回音壁”“員工心情指數(shù)晴雨表”，積極暢通溝通渠道，主動聽取員工意見和建議，員工可以通過多種方式提出問題、表達(dá)觀點(diǎn)，形成雙向溝通、雙方協(xié)商機(jī)制，把矛盾及時化解在基層。每年開展“挖潛月”活動，充分發(fā)揮群體智慧優(yōu)勢，讓員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建起勞動關(guān)系和諧發(fā)展新模式，榮獲“全國文明單位”等榮譽(yù)稱號。

信心，源于道路、成于實(shí)踐；發(fā)展，植根歷史、生發(fā)未來。習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上強(qiáng)調(diào)：“新時代新征程民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時。”面向未來，紅豆集團(tuán)黨委將堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論武裝走深走實(shí)，堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，秉持“聽黨話、跟黨走”的忠誠信念，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，主動作為，積極融入黨和國家事業(yè)發(fā)展大局，引領(lǐng)廣大黨員和員工更好促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展！


（來源：2025年第5期《黨建》雜志）